Khon@Work

องค์กรสุขภาพดีถือเป็นแนวทางหนึ่งที่มีการพูดถึงมาตั้งแต่ในอดีต ที่สามารถนำเอาไปประยุกต์ปรับใช้กับกลุ่มแรงงาน Gen Z

ไม่มีสูตรสำเร็จที่จะใช้ได้กับทุกองค์กร จึงเป็นหน้าที่ของพวกเราชาว HR ที่จะต้องพยายามหาความสมดุล และวิธีการที่เหมาะสม >>>

HR จะต้องขยายออกไปให้ถึงการสร้างความสามารถในการแข่งขันขององค์กร และการเอาชนะตลาดให้ได้ด้วย >>>

ประโยชน์ที่ว่านี้จะสามารถสร้าง Sense of Purpose ให้กับพนักงานเห็นได้ว่างานที่เขาทำนั้นจะนำตัวเขาเองไปสู่การเติบโตแบบไหน

หากเราวิเคราะห์ pain point ผิดประเด็น นั่นจะทำให้เราไม่สามารถเลือกใช้ Tech ที่ถูกต้องตั้งแต่แรกได้เลย >>>

การทำให้หัวหน้างาน และพนักงาน เห็นภาพเดียวกันในเรื่องของการสร้างวัฒนธรรมการบริหารผลการปฏิบัติงาน >>>

การนำแนวปฏิบัติของผู้นำแบบมีส่วนร่วมมาใช้อาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรที่มีอคติหรือระบบกีดกัน >>>

การดูแลพนักงานให้มี Wellbeing ที่ดี หลักสำคัญที่สุดคือต้องทำความเข้าใจพนักงาน >>>

หลาย ๆ ครั้งวิธีการใช้เทคโนโลยี....ก็ไม่เป็นมิตรกับลูกค้าเพียงพอ และนำไปสู่บทเรียนราคาแพงให้กับคณะทำงาน !!!!

ปัญหานั้นทุกวันนี้เราแก้มันอย่างไร? จำเป็นจะต้องเอาเทคโนโลยีเข้ามาแก้ไขจริงหรือไม่?

ระบบที่องค์กรนำมาใช้จะมีจำนวนมากเท่าไหร่แต่ถ้าไม่สามารถตอบโจทย์เรื่องกระบวนการทำงาน ไปพร้อมกันกับการสร้าง Employee Experience

ในทุกองค์กรมีเรื่องดี ๆ อยู่รอบตัวพนักงานมากมายที่เรามักมองข้ามไปด้วยภารกิจในแต่ละวัน และหลายคนก็อยากจะแชร์สิ่งดี ๆ ให้กับเพื่อนและครอบครัว

บ่อยครั้งเราจะพบว่า ผู้บริหารระดับสูงบางคนก็เพิ่งจะได้รับการฝึกฝนทางด้าน Leadership ตอนที่เพิ่งเป็นผู้บริหารระดับสูงนี้เอง >>>

คำว่าการเรียนรู้แบบพอดีคำนั้น ไม่ได้หมายความเพียงแค่ลดระยะเวลาของหลักสูตรให้เหลือเพียงไม่กี่นาที ...WoW!!!

หลายคนที่อ่านถึงตอนนี้ก็คงรู้ดีว่า ขั้นตอนที่ยากที่สุดก็คือ การเริ่มต้น และยากกว่านั้นก็คือ เริ่มต้นให้ดีมีชัยไปกว่าครึ่ง.....>>>

เพราะถ้าพนักงานยังไม่สามารถที่จะหยุดเรียนรู้ได้ เราในฐานะผู้ที่ส่งเสริม ให้เกิดการเรียนรู้ในองค์กร ก็ไม่สามารถที่จะหยุดเรียนรู้ได้เช่นกัน

"การเรียนรู้ตลอดชีวิต (Lifelong learning)" ไม่มีคำจำกัดความที่แน่ชัดว่าเป็นความรู้ ทักษะ หรือคุณลักษณะ

ในโลกของ VUCA สิ่งที่เคยทำสำเร็จได้ในอดีตไม่สามารถจะคาดเดาได้ว่าจะสำเร็จในปัจจุบัน

การพัฒนาผู้บริหาร หรือ leadership development ซึ่งในความเป็นจริงแล้วไม่ได้เฉพาะเจาะจงแค่ผู้บริหารในปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังหมายถึง......

ทำอย่างไรให้คนเหล่านี้สามารถส่งต่อความรู้ ทักษะ และประสบการณ์ที่สำคัญ (Critical Experience) ไปยังกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่จะเป็นอนาคตขององค์กร