Khon@Work

PRIDE คือ กรอบแนวทางหนึ่งที่น่าสนใจอย่างยิ่งในการนำ AI มาปรับใช้ในองค์กร โดยที่คนในองค์กรจะไม่กังวลและเปิดรับการเข้ามาของ AI

หากเป็นความรู้ที่ไม่ใช่ Domain Knowledge และไม่จำเป็นเก็บไว้ ก็ให้ตัดทิ้ง

หากเราวิเคราะห์ pain point ผิดประเด็น นั่นจะทำให้เราไม่สามารถเลือกใช้ Tech ที่ถูกต้องตั้งแต่แรกได้เลย >>>

การดูแลพนักงานให้มี Wellbeing ที่ดี หลักสำคัญที่สุดคือต้องทำความเข้าใจพนักงาน >>>

หากท่านเป็น HR ที่กำลังอยู่ในกระแสของการเปลี่ยนแปลงในองค์กร >>>

การทดลองทำตามกระแส แต่ยังไม่ได้ดู Use Case ที่จะเหมาะกับองค์กรและสร้างคุณค่าให้กับองค์กรได้อย่างเหมาะสม >>>

อาจจะดูเหมือนเป็นเรื่องธรรมดาพื้นฐาน แต่ถ้าสังเกตให้ดี องค์กรส่วนใหญ่ที่ล้มเหลวในการนำเครื่องมือ HR Tech >>>

หลาย ๆ ครั้งวิธีการใช้เทคโนโลยี....ก็ไม่เป็นมิตรกับลูกค้าเพียงพอ และนำไปสู่บทเรียนราคาแพงให้กับคณะทำงาน !!!!

ปัญหานั้นทุกวันนี้เราแก้มันอย่างไร? จำเป็นจะต้องเอาเทคโนโลยีเข้ามาแก้ไขจริงหรือไม่?

ระบบที่องค์กรนำมาใช้จะมีจำนวนมากเท่าไหร่แต่ถ้าไม่สามารถตอบโจทย์เรื่องกระบวนการทำงาน ไปพร้อมกันกับการสร้าง Employee Experience

การพัฒนาผู้บริหาร หรือ leadership development ซึ่งในความเป็นจริงแล้วไม่ได้เฉพาะเจาะจงแค่ผู้บริหารในปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังหมายถึง......

เราจะเข้าใจอารมณ์ของประชาชน หรือ Public Mood ในขณะที่กำลังเกิดเหตุการณ์ หรือ เกิดประเด็นที่กำลังกลายเป็นกระแสความคิดเห็นสาธารณะ ได้อย่างไร

การเอา CLS เข้ามาทำหน้าที่เหมือนนักวิเคราะห์ในองค์กรนั้น นอกจากจะลดเรื่องความไม่เป็นธรรม หรืออคติทางการตัดสินใจ

สี่เทรนด์เด่น ๆ ของไอเดียที่ HR แต่ละองค์กรต้องนำไปพูดคุย “ต่อยอดไอเดีย” ผนวกกับการใช้ข้อมูลจริงขององค์กร

การสำรวจหนุ่มสาวใน ASEAN ที่มีอายุ 15-35 ปี จำนวน 56,000 คน พบว่า 30% ของหนุ่มสาวไทยเชื่อว่าทักษะของตนเองสามารถใช้ได้ตลอดชีวิต

คำว่า "Metaverse" มีการพูดถึงมาเป็น 10 ปีแล้ว แต่เริ่มจะเป็น Buzzwords เหมือนกับคำอื่นๆ ในยุคนี้อย่าง AI, VR, AR, Crypto และ Blockchain

องค์กรส่วนใหญ่มีความพร้อมในการกำหนดนโยบาย ข้อบังคับเกี่ยวกับ PDPA แต่ยังขาดความพร้อมในจัดทำเอกสารหรือแบบฟอร์ม รวมทั้งการจัดทำกระบวนการทำงาน

ถ้าจะผ่านโควิด-19 ไปได้ ต้องดูประโยชน์หลักๆ จัดลำดับความสำคัญ เอาเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ ข้อมูลอะไรที่ใช้ซ้ำๆ อย่าสิ้นเปลืองแรงงานคน

การทำให้การเปลี่ยนแปลงกลายเป็นวัฒนธรรมขององค์กรที่พนักงานมีความพร้อมที่จะปรับเปลี่ยน และพัฒนา

มองว่าบทบาทของ HR จะไม่หายไปแต่จะมีการเปลี่ยนแปลง การยกระดับไปสู่การเป็น HR Business partner (HRBP)